Les ( sept +un ) gaspillages de la fabrication sont ce que nous souhaitons Ă©liminer de nos processus en Ă©liminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement Ă Muda. Mais quels sont exactement les sept dĂ©chets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et […]
L’Afrique, contrairement aux autres continents, n’a pas Ă©tĂ© touchĂ©e de maniĂšre aussi dramatique que les autres pays par le Covid-19. NĂ©anmoins, nous devons ĂȘtre trĂšs prudents car le virus Covid-19 se propage trĂšs rapidement dans le monde. Et comme nous ne sommes pas encore immunisĂ©s contre ce virus, la “sĂ©curitĂ©” est de plus en plus […]
Le Lean Six Sigma : Ă©tat d’esprit ou une MĂ©thodologie ? J’entends souvent dire que Lean Six Sigma n’est rien de plus qu’une mĂ©thodologie d’amĂ©lioration des processus, visant Ă accroĂźtre la productivitĂ© et Ă rĂ©duire les variations et le gaspillage. Il y a bien sĂ»r une part de vĂ©ritĂ© dans cette affirmation, car mĂȘme le […]
EfficacitĂ© En tant que Black Belt Lean Six Sigma , vous formez et coachez les personnes qui souhaitent optimiser elles-mĂȘmes les processus au quotidien. Le but de l’optimisation des processus est de rendre les processus plus efficaces. Pour y parvenir, un projet d’ amĂ©lioration est souvent lancĂ©. En plus de l’efficience, l’efficacitĂ© est Ă©galement trĂšs importante. AprĂšs tout, vous devez faire ce qu’il faut […]
Trouver les bonnes solutions, passent toujours par une bonne analyse des causes des problĂšmes ! Lâapproche six sigma est une mĂ©thodologie structurĂ©e qui vise Ă rĂ©duire la variation dans un processus, et donc amĂ©liorer la qualitĂ© dâun produit ou dâun service. Pour rĂ©ussir, un projet six sigma, lâĂ©quipe projet devra identifier les causes possibles dâune telle […]
Le dĂ©sordre est bien puissant quand il s’organise. Sur le lieu de travail, beaucoup de temps est perdu par les employĂ©s, Ă chercher des objets ou l’information. Citons par exemple : chercher une Ă©chelle, un marteau, la derniĂšre version d’un document ou d’une instruction de travail. Mais quelle est la solution ?? Pour rĂ©soudre ces […]
                     “Le monde dĂ©teste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser” Charles F. Kettering On parle toujours des outils dâamĂ©lioration continue qui consistent Ă trouver des solutions et Ă se […]
Le Lean et lâAgile, est-ce la mĂȘme chose ? Câest une question que lâon nous pose souvent. Afin dây rĂ©pondre, voici un rĂ©sumĂ© de lâobjectif, lâorigine et des principes de ces 2 mĂ©thodologies complĂ©mentaires et allant dans la mĂȘme direction. Objectif Les mĂ©thodes Lean et Agile se diffĂ©rencient avant tout par le focus diffĂ©rent mis […]
Le management visuel joue un rĂŽle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux dâamĂ©lioration. Il est bien connu que les images sont des supports dâinformations trĂšs efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]
Amine Guermazi