L’Afrique, contrairement aux autres continents, n’a pas Ă©tĂ© touchĂ©e de maniĂšre aussi dramatique que les autres pays par le Covid-19. NĂ©anmoins, nous devons ĂȘtre trĂšs prudents car le virus Covid-19 se propage trĂšs rapidement dans le monde. Et comme nous ne sommes pas encore immunisĂ©s contre ce virus, la “sĂ©curitĂ©” est de plus en plus […]
Le Lean Six Sigma : Ă©tat d’esprit ou une MĂ©thodologie ? J’entends souvent dire que Lean Six Sigma n’est rien de plus qu’une mĂ©thodologie d’amĂ©lioration des processus, visant Ă accroĂźtre la productivitĂ© et Ă rĂ©duire les variations et le gaspillage. Il y a bien sĂ»r une part de vĂ©ritĂ© dans cette affirmation, car mĂȘme le […]
EfficacitĂ© En tant que Black Belt Lean Six Sigma , vous formez et coachez les personnes qui souhaitent optimiser elles-mĂȘmes les processus au quotidien. Le but de l’optimisation des processus est de rendre les processus plus efficaces. Pour y parvenir, un projet d’ amĂ©lioration est souvent lancĂ©. En plus de l’efficience, l’efficacitĂ© est Ă©galement trĂšs importante. AprĂšs tout, vous devez faire ce qu’il faut […]
Il vaut mieux se tromper en allant de l’avant que d’avoir raison en reculant. Le contrĂŽle et lâinspection ont toujours des couts de mise en Ćuvre, qui sont gĂ©nĂ©ralement nĂ©gligĂ©s par les entreprises, surtout quand il sâagit dâun contrĂŽle destructif, ou bien dâune mĂ©thode dâinspection, nĂ©cessitant une technologie avancĂ©e. Souvent on appelle ça les couts […]
Le dĂ©sordre est bien puissant quand il s’organise. Sur le lieu de travail, beaucoup de temps est perdu par les employĂ©s, Ă chercher des objets ou l’information. Citons par exemple : chercher une Ă©chelle, un marteau, la derniĂšre version d’un document ou d’une instruction de travail. Mais quelle est la solution ?? Pour rĂ©soudre ces […]
Le Lean et lâAgile, est-ce la mĂȘme chose ? Câest une question que lâon nous pose souvent. Afin dây rĂ©pondre, voici un rĂ©sumĂ© de lâobjectif, lâorigine et des principes de ces 2 mĂ©thodologies complĂ©mentaires et allant dans la mĂȘme direction. Objectif Les mĂ©thodes Lean et Agile se diffĂ©rencient avant tout par le focus diffĂ©rent mis […]
Traditionnellement, le management est assimilĂ© au leadership et Ă l’innovation, mais selon Toyota, le management est plutĂŽt investi d’une vocation d’amĂ©lioration. Le kata Toyota est un systĂšme de management qui donne la mĂȘme direction Ă plusieurs Ă©quipes au sein d’une organisation pour que les objectifs fixĂ©s puissent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s de maniĂšre conjointe. Le Kata d’amĂ©lioration […]
Amine Guermazi
Kees Bultink